园林绿化施工公司浅谈园林项目管理的三要素

质量管理、艺术创造、成本控制是工程项目管理的“三要素”。本文根据自己的实践经验，谈点粗浅体会，与大家一起探讨。

一、工程质量管理 质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。

二、园林施工是一个艺术创造的过程 园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。 

三、工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。

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