园林绿化施工的成本的控制主要是对项目施工进程中所产生的包括能源的消耗、物资的使用以及人力的支出等的费用进行合理控制，不仅要目标按时按量完成，还需要保证项目质量。

一、做好工程索赔和竣工结算
1.索赔
索赔是施工企业和业主之间承当危险份额的合理再分配，也是施工企业削减增加收入的必要手法。园林绿化施工因为受外界要素影响较大，索赔的状况较多。在施工进程中，对每一索赔事情，项目经理部都应依照方针与合同规则，仔细及时地洽谈处理。加强施工合同办理，从根本上降低工程索赔的难度，为企业取得合理的索赔供给有力根据。
2.竣工结算
竣工结算的编制直接牵涉到施工企业的切身利益，是企业查核经济效益的重要目标。在园林绿化施工进程中，要注意搜集相关材料，仔细研讨投标文件和合同条款，严厉依照定额、工程计量规矩和造价主管部分的调价规则编制竣工结算，做到不重不漏，把已完结的作业内容、该得的利益，经过竣工结算完整地反映出来。

二、加强后期维护办理
俗话说：“三分种，七分养。”增加苗木的成活率，对园林绿化施工企业来说就是的节省。园林绿化工程竣工，意味着建造阶段的完毕，实践是维护工程的开端。现在，园林绿化工程的维护期一般为苗木的 1~2个成长时节，意图就是为了保证苗木成活，茁壮成长。这是一个长期的维护进程，需求锲而不舍的严厉办理，才干到达真实的规划作用。因而有必要注重竣工后的维护办理，项目经理部应根据工程的维护期限和维护特色，制订好维护办理计划，严厉依照园林绿化维护操作规程及园林绿化维护质量标准，合理安排，精心维护，保质保量完结维护管理使命。根绝管理失控状况，防止因“失养”、“失管”形成企业不必要的人力、物力、财力丢失和景象作用的损坏，而后者的丢失更是难以拯救的。
三、树立紧密有用的项目成本内控系统
1.次是在项目部全进程中融入彼此控制、彼此制约的准则，树立以防为主的监控防地。
2.层次是有关人员在从事事务时，有必要清晰事务处理权限和应承当的职责，对一般事务或直接接触客户的事务，均要经过复核，重要事务施行各职能部分签认制，专业岗位应装备职责心强、作业能力的人员任职，并归入程序化、规范化办理，将监督的进程和结算定时直接反馈给财务部分的负责人。
3.层次是以现有的稽核、审计、纪检部分为根底，树立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组经过内部惯例稽核、项目审计、执行告发、监督检查会计报表等手法，对项目部施行内部控制，树立有用的以“查”为主的监督防地。

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