关于园林绿化施工项目成本控制的事中控制

园林绿化施工项目成本的事中操控是园林绿化施工项目加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在执行方针成本责任制的基础上，依据本钱的首要费用项目，从以下四个方面施行操控。

一、人工费的控制

1.首要依据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际状况，拟定辅导单价，进行计件承揽，进步员工劳动生产率；

2.经过训练进步员工的技能本质和班组的安排办理水平，合理安排作业方案，防止无效劳动，进步劳动效率；

3.在施工进程中加强预控办理，每月预结一次，发现超标现象及时剖析原因，并采纳办法防止合同外用工现象的发作。

二、资料费的控制

1.资料用量控制

a.依据施工发展状况，编制资料需用量方案，及时安排资料出场，削减资料储藏时刻，加强现场办理，合理堆积，削减转移，下降堆积、仓储损耗。

b.资料领用实施限额领料准则，严厉执行资料耗费定额，严厉按定额发料，班组依据资料需用量方案，在规则限额内分期分批领用，凡超出定额用料，有必要查明原因，追究责任，低于定额用料，则能够提取必定份额的奖赏。

c.改善施工及栽培工艺，推行运用下降料耗的各种新技能、新工艺、新资料。

d.在对工程进行功能剖析、对苗木进行习性剖析的基础上，进步苗木的成活率。

2.资料价格控制

现在，苗木等资料价格已根本构成商场调节的格式，因而有必要广泛搜集资料价格信息，做好商场行情的调查研究，按商场改变规则对资料价格进行动态办理。在资料收购进程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运距，降低资料买价和运送费用。

三、机械运用费的控制

a.充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求进步首要机械的利用率，在设备选型配套中，留意一机多用，削减设备修理维护人员的数量和设备零散配件的费用。

b.加强租借设备方案的办理，对租借的机械设备，应充分考虑现场状况，做到设备布局合理、充分利用。

c.依照耗费量定额计算出的机械台班数量进行严厉操控，在施工进程中，每天做好具体台班记载，关于发作因为甲方原因或其他外界非合同要素迫使机械不能正常作业作用的，及时办理好现场签证手续。

d.加强对机械设备的修理、保养作业，确保机械设备正常作业，进步设备完好率、利用率和运用作用，下降大修、经常性修理等各项费用的开销。

四、工程质量管理

a.坚持“预防为主”的准则，把质量问题消除于萌发之中，加强对影响工程质量的要素的操控。做好质量的事前、事中操控，从对工程质量的查看转向对作业质量的查看。

b.控制园林绿化施工进程，要点控制工序质量。工程质量是在工序中发明的，要确保工程质量就有必要要点操控工序质量。对每一道工序质量都有必要严厉查看，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才干得到确保。

c.把握苗木习性和栽植要求，进步苗木成活率。园林美化工程中投入的苗木资料都是有生命的美化植物，不同的苗木习性差异较大，栽植时节和栽植要求也各有不同。因而，有必要遵从苗木习性，严厉依照操作规程和技能要求进行栽植施工，进步苗木成活率，根绝返工，防止形成不必要的人、财、物等的投入。

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